Doel

Het aandeel vrouwen in de top van grote Nederlandse bedrijven is de afgelopen jaren licht toegenomen. Maar nog steeds wordt slechts één op de vijf topfuncties in de top 500 van grootste bedrijven ingevuld door een vrouw. Waarom verwezenlijken sommigen hun loopbaanperspectief en lukt het anderen maar niet door het glazen plafond heen te breken? Veel trajecten voor topvrouwen beschouwen ‘mannengedrag’ als maatgevend. Tegelijkertijd wijzen recente onderzoeken uit dat vrouwen in topposities zich juist niet aanpassen aan het dominante gedrag van mannelijke bestuurders. Dat vrouwen vaak aantoonbaar beter luisteren, verbinden en meer geduld hebben lijkt het bestaan van een vrouwelijke leidersschapsstijl te bevestigen. Hoe vrouwen zichzelf kunnen blijven zonder hun loopbaanperspectief op het spel te zetten, is de inzet van Şeydâ’s topvrouwentraject. Van de sterotiep als ‘vrouwelijk’ getypeerde evenwichtskunst en onderhandelingstechnieken kunnen veel mannelijke leiders trouwens ook nog iets opsteken.